2020年，全球體育用品業(yè)經(jīng)歷了自2008年金融危機(jī)以來(lái)的首次收縮。盡管在第一波疫情后，市場(chǎng)出現(xiàn)了短暫的回暖，全球大多數(shù)運(yùn)動(dòng)品牌、零售商和制造商依然面臨著明顯的虧損。中國(guó)市場(chǎng)是唯一的例外。在2015-2019年期間，中國(guó)體育用品市場(chǎng)年均復(fù)合增長(zhǎng)率（CAGR）達(dá)到16.5％，成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎。

麥肯錫與世界體育用品聯(lián)合會(huì)（WFSGI）的《2021全球體育用品業(yè)報(bào)告》顯示，過(guò)去一年里，新冠疫情對(duì)全球運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。大型體育賽事推遲或取消，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)和室內(nèi)項(xiàng)目舉步維艱，而在新的機(jī)遇挑戰(zhàn)下，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注家庭健身運(yùn)動(dòng)，如跑步、瑜伽、普拉提等。運(yùn)動(dòng)器材制造商收入激增，運(yùn)動(dòng)服飾品牌的銷售表現(xiàn)也跑贏了更廣泛的服裝市場(chǎng)，體育用品業(yè)逐漸展現(xiàn)其韌性。

英國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)品牌Pantland Brands總裁C. Patel表示，“未來(lái)一年將繼續(xù)充滿不確定性。我們考慮在2021年通過(guò)更加穩(wěn)定的發(fā)展形式，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生變化的局勢(shì)?！?021年最大的未知數(shù)仍是新冠疫情的發(fā)展走勢(shì)。報(bào)告指出，在這樣的全球背景下，體育用品業(yè)呈現(xiàn)出8大發(fā)展趨勢(shì)：

休閑運(yùn)動(dòng)成為新的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

疫情進(jìn)一步模糊了工作與休閑時(shí)間的界限，越來(lái)越多的人開始接受全天候穿著舒適的運(yùn)動(dòng)服。隨著時(shí)尚及奢侈品牌越來(lái)越多地進(jìn)入這一領(lǐng)域，體育用品生產(chǎn)商需要利用其創(chuàng)新能力和市場(chǎng)知識(shí)來(lái)贏得日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

“休閑運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此各品牌需要有明確的價(jià)值主張，以運(yùn)動(dòng)為核心注重材料創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新?！薄狝didas全球產(chǎn)品高級(jí)副總裁兼總經(jīng)理A.Arana

個(gè)體運(yùn)動(dòng)差距成為傳遞健康生活方式的新機(jī)遇

報(bào)告還發(fā)現(xiàn)，新冠疫情加劇了人們身體活動(dòng)量的差距。約有40％的受訪者因居家隔離減少了運(yùn)動(dòng)量。而約有30％的受訪者則在疫情期間培養(yǎng)了鍛煉習(xí)慣。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，運(yùn)動(dòng)量與收入水平呈正相關(guān)。

新冠疫情導(dǎo)致更多的家庭成為低收入群體，從而加劇了個(gè)體運(yùn)動(dòng)量的差距。2019年，在年收入低于25000美元的美國(guó)受訪者中，46％表示自己缺乏運(yùn)動(dòng)；收入超過(guò)10萬(wàn)美元的受訪者中，不運(yùn)動(dòng)的比例只占19％。因此，體育行業(yè)應(yīng)該采取合作共贏的方式，面向不同人群制定具有針對(duì)性的解決方案。

可持續(xù)性發(fā)展成為后疫情時(shí)代的新常態(tài)

各大公司通過(guò)推出更具可持續(xù)性的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者新的訴求。新的消費(fèi)浪潮產(chǎn)生了新的生產(chǎn)模式。面對(duì)這一棘手的問(wèn)題，品牌需要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，讓消費(fèi)者更直接地參與到環(huán)境保護(hù)中。體育用品產(chǎn)業(yè)里，環(huán)保產(chǎn)品的比例近來(lái)以每年64％的速度增長(zhǎng)。報(bào)告建議，到2025年，25％的體育用品將實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)性發(fā)展。

數(shù)字化健身和運(yùn)動(dòng)社區(qū)異常火爆

在過(guò)去一年里，由于保持社交距離和居家隔離的規(guī)定，數(shù)字化健身和線上運(yùn)動(dòng)社區(qū)得以迅速發(fā)展。數(shù)字健身將繼續(xù)成為2021年及來(lái)年幾年的熱門趨勢(shì)。這將和傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)互為補(bǔ)充，激勵(lì)與鎖定用戶群體在線上進(jìn)行遠(yuǎn)程鍛煉。

線下到線上的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變

疫情期間實(shí)體店關(guān)閉，線上業(yè)務(wù)的銷售額提升到了一個(gè)新的水平。2020年，許多消費(fèi)者改變了消費(fèi)模式，更加青睞上網(wǎng)購(gòu)物。預(yù)計(jì)2021年線上銷售將穩(wěn)定在整體的25％左右，是疫情前的六倍。品牌和零售商需要加速調(diào)整其業(yè)務(wù)模式，以電子商務(wù)為中心，提供一種全渠道消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

營(yíng)銷形式發(fā)生變化

隨著消費(fèi)者在網(wǎng)上花費(fèi)的時(shí)間變多，數(shù)字化支付迎來(lái)新的一波發(fā)展浪潮。在傳統(tǒng)意義上，數(shù)字營(yíng)銷的側(cè)重點(diǎn)在一些實(shí)體的業(yè)務(wù)上，如俱樂(lè)部、聯(lián)盟或者賽事活動(dòng)的贊助。而隨著體育賽事的延期或取消，新的數(shù)字營(yíng)銷往消費(fèi)者體驗(yàn)上傾斜。體育用品業(yè)的參與者可以通過(guò)打造線上營(yíng)銷渠道，提升品牌的知名度和信譽(yù)，從而吸引更多人的參與。

實(shí)體零售承壓，但仍是未來(lái)渠道組合的關(guān)鍵

在疫情之前，實(shí)體零售已經(jīng)面臨著巨大的壓力，而疫情則加劇了零售業(yè)的危機(jī)感。傳統(tǒng)實(shí)體商店面臨著越來(lái)越大的壓力，但仍是渠道組合中的重要組成部分。為了吸引消費(fèi)者回到實(shí)體店，零售業(yè)需要找到線上銷售無(wú)法提供的新動(dòng)力和新的體驗(yàn)形式。只是簡(jiǎn)單地展示商品已經(jīng)不足以滿足顧客的需求，為顧客提供差異化的體驗(yàn)成為了各大品牌競(jìng)相追求的新目標(biāo)。

建設(shè)更加靈活的供應(yīng)鏈

建設(shè)更加靈活的供應(yīng)鏈已成為體育用品公司的重點(diǎn)議程之一。后疫情時(shí)代，產(chǎn)品的需求周期越來(lái)越短。在不確定性持續(xù)存在的情況下，建立更強(qiáng)大的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，或者尋求外包的替代方案都是可行的。

報(bào)告研究指出，今年最大的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在供應(yīng)鏈以及與疫情相關(guān)的事務(wù)上。與此同時(shí)，疫情為體育用品行業(yè)帶來(lái)了許多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，包括奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)、歐洲杯等賽事的回歸，以及大眾戶外運(yùn)動(dòng)、居家健身及智能體育的日益普及。2020年表現(xiàn)良好的用品類目（包括家庭健身、瑜伽、電競(jìng)、單車等）預(yù)計(jì)將在2021全年繼續(xù)快速發(fā)展。

2021年度搶占先機(jī)

■ 女性、中國(guó)、休閑運(yùn)動(dòng)、跑步、自行車等將成為運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)的主要關(guān)鍵詞，預(yù)計(jì)2020-2023年內(nèi)三分之二的新興市場(chǎng)將來(lái)源于休閑運(yùn)動(dòng)；

■ 深化直面消費(fèi)者業(yè)務(wù)模型（DTC），包括電商及全渠道產(chǎn)品；

■ 通過(guò)數(shù)字社群、忠誠(chéng)會(huì)員計(jì)劃等與消費(fèi)者建立直接聯(lián)系；

■ 針對(duì)不同類型的店鋪設(shè)定以目標(biāo)為導(dǎo)向的零售模式；

■ 打造品牌的可持續(xù)性；

■ 加強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性；

■ 優(yōu)化數(shù)字營(yíng)銷，重點(diǎn)關(guān)注與企業(yè)品牌文化契合的有影響力的個(gè)人及運(yùn)動(dòng)員；

■ 制定靈活的計(jì)劃和預(yù)算，以快速響應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。